[W03] Innovation und Transformation der Geschäftsmodelle in der produzierenden Industrie

Keyvisual für den Popup Labor Workshop: Innovation und Transformation (Bildquelle: Canvas von strategyzer.com, unter der Lizenz  creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0)

Innovationsbeispiel Hectronic und Innovationsmethoden für die Transformation Ihres eigenen Geschäftsmodells

Workshopleitung

Ursula Schulz / Team Schulz sowie Leiterin des Steinbeis-Transferzentrums Technologie – Organisation – Personal (TOP)

Christian Kuppel / Director Parking Solutions Hectronic

Zielgruppe

Unternehmer: innen / Geschäftsführer: innen | Mitarbeitende

Start-Ups

Kurzbeschreibung

Unter dem Einfluss der digitalen und nachhaltigen Transformation sind produzierende Unternehmen auf der Suche nach neuen Geschäftsmodellen. In seinem Impuls zeigt Christian Kuppel von Hectronic aus Bonndorf, wie das mittelständische Unternehmen sein Geschäftsmodell von der Kienzle Parkuhr zur ganzheitlichen Parkraumlösung weiterentwickelt hat.

Beim anschließenden interaktiven Workshop entwickeln die Teilnehmer mit der Referentin Ursula Schulz in Kleingruppen ihre eigenen Geschäftsmodelle weiter. Dabei setzen sie die Methoden Business Model und Value Proposition Canvas ein.

Die Teilnehmenden wenden in dem Workshop zwei neue Methoden an und nehmen erste Ideen für die Transformation ihres eigenen Geschäftsmodells mit.

Nutzen

  • Best Practice aus dem Mittelstand
  • Anwendung zweier einfacher Innovationsmethoden
  • Impulse für das eigene Geschäftsmodell

Vorausgesetzter Wissensstand / richtet sich schwerpunktmäßig an

Neulinge | Fortgeschrittene

Max. Teilnehmeranzahl

30

Zeit | Ort

MO, 08.07.2024, 17.00-19.00 Uhr,
@Bildungsakademie HWK in Singen

Link

Web: teamschulz.net
Web: Steinbeis-Transferzentrum TOP
Web: hectronic.com

und

LinkedIn: Ursula Schulz
LinkedIn: Christian Kuppel

Online-Anmeldung

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(Bildquelle: Canvas von strategyzer.com, unter der Lizenz von creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0)

 

Innovative Geschäftsmodellentwicklung in der Praxis

Keyvisual Mona&Lisa Hörakustik für Frauen (Bildquelle: www.monalisa-hoeren.de)

Das Beispiel »Mona&Lisa Hörakustik für Frauen« und was man daraus lernen kann

Workshopleiter/-in und Organisation

Reinhard Sorg / Sorg-Hörsysteme

Ilka Döring, Handwerkskammer Freiburg

Zielgruppe

Unternehmer:innen | Geschäftsführende | Mitarbeitende |

Start-Ups und Gründer:innen im Handwerk

Kurzbeschreibung

Wenn man sich in einer eigentlich gesättigten Brache selbständig machen möchte, oder man den Markt für ein bestehendes Unternehmen erweitern möchte, stellt sich die wichtigste Frage nach der Positionierung.

Es gibt verschiedene Strategien.

Ich stelle die Strategie vor, die meinem Unternehmen in einer schwierigen Situation zu großem Erfolg verholfen hat und gleichzeitig die ganze Branche beeinflusst hat. Und als zweites ein von mir neu gegründetes Unternehmen, das ich mit der Hilfe dieser Positionierung in eine sehr eindeutige Marktnische gebracht habe.

Nutzen

  • Unterschiedliche Geschäftsmodell-Strategien aus der mittelständischen Praxis heraus analysieren und bewerten
  • Gutes Beispiel kennenlernen
  • Im Workshop eigene Geschäftsmodelle ableiten

Vorausgesetzter Wissensstand / richtet sich schwerpunktmäßig an

Neulinge

Max. Teilnehmeranzahl

20

Zeit | Ort

DI, 21.11.2023, 12.30-14.30 Uhr
@FABRIK SONNTAG in Waldkirch

Link

www.monalisa-hoeren.de

Interview mit Ilka Döring von der HWK Freiburg: 
„Digitalisierung als Teil der Unternehmensstrategie“

Online-Anmeldung

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(Bildquelle: www.monalisa-hoeren.de)

 

Digitale Geschäftsmodelle

Symbol-Icons-Sammlung was Führungskräfte können müssen (Bildquelle: Pixabay)

Digitale Geschäftsmodelle und Anforderungen an die Executives von morgen

Workshopleiter/-in und Organisation

Prof. Dr.-Ing. Stefan Waitzinger / Hochschule Konstanz Technik, Wirtschaft und Gestaltung (HTWG)

Zielgruppe

Unternehmer:innen / Geschäftsführer:innen | Führungskräfte

Kurzbeschreibung

Digitale Geschäftsmodelle stellen sowohl für etablierte Unternehmen als auch für Startups ein notwendiges, attraktives und zukunftsorientiertes Business dar.

Häufig fehlt es jedoch an Erfahrung in der Gestaltung digitaler Geschäftsmodelle und entsprechender Business Development Aktivitäten.

In diesem Workshop sollen Lösungsansätze und Qualifizierungsmöglichkeiten für Führungskräfte als Gestaltende des digitalen Wandels anhand von Beispielen und konkreten Bedarfen der Teilnehmenden gemeinsam erarbeitet werden.

Nutzen

  • Beispiele und Erfolgsfaktoren für digitale Geschäftsmodelle
  • Ansätze des Business Development und Ableitung von Kompetenzbedarfen
  • Qualifizierungsmöglichkeiten für Führungskräfte

Vorausgesetzter Wissensstand

Fortgeschrittene | Expert:innen

Max. Teilnehmeranzahl

15

Zeit | Ort

DI, 31.05.2022, 13.30-16.00 Uhr,
@farm Technologiezentrum, draußen

Link

https://www.htwg-konstanz.de/master/digital-execution/uebersicht

Online-Anmeldung

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(Bildquelle: Pixabay)